江苏正大富通股份有限公司
2017-08-09 11:17:13   来源:   

正大富通自2005年开始,在国内商用车汽配流通领域,率先导入连锁经营模式,致力于缩短汽配流通环节,建立直接面向终端客户——修理厂的销售渠道。 在转型初期,正大富通根据汽配行业储备式销售的特

       正大富通自2005年开始,在国内商用车汽配流通领域,率先导入连锁经营模式,致力于缩短汽配流通环节,建立直接面向终端客户——修理厂的销售渠道。
 
        在转型初期,正大富通根据汽配行业储备式销售的特点,建立了多个区域中心库,对辖区内门店进行配送,并同时在门店也储备了大量的库存。大量库存的前置对提高客户满足率提供了保证,但也带来了沉重的库存压力。为缓解库存压力,正大富通上线企业内部ERP系统,实施库存内部共享,监控库存商品周转情况,实施主动性调整。随着门店数及覆盖范围不断扩大,公司开始对企业内部供应链体系进行重构。一方面,对中心库进行整合,设立省级中心库,撤销其它区域中心库,保留门店库,降低库存重置;另一方面,对库存需求频次及响应周期要求进行分析,建立库存配置模板,进行库存分级储备,通过高效物流体系响应客户需求。2015年,正大富通上线“网上商城”——正大富通易配网,拓宽订单渠道,引导客户网上自主下单,利用供应链体系的出库路径自动规划,满足客户需求。同时门店赋予“最后一公里落地配送”功能。至此,原有销售渠道,也同时增加了供应链职能。
 
        随着公司供应链体系完善及覆盖范围延伸,正大富通将供应链仓配体系向上游供应商及社会经销商开放,并研发上线“汽配供应链资源协同共享平台”,构建第三方服务体系。使得汽配在供应链体系高效流转,交付客户,并实现信息流、资金流的全程可视化和实时交互。
 
        正大富通供应链体系已完整覆盖江苏、安徽、江西、上海等省市,并逐步向周边其它省市拓展,第三方供应链服务已在安徽、江西全面试点。近阶段将实现企业由汽配流通商向商用车后市场服务商的转型,随着供应链服务的全面展开,启动供应链金融服务。
 

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