经销商:控制好仓储成本,是降低物流成本的最佳方式
2018-06-06 16:39:22   来源:   

从整个供应链的角度来看,仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说,仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。所以我们要控制物流成本,最好的切入点就是仓储这个环节,进行仓储成本控制才是降低物流成本的最好方式。

 

高效整齐的正大富通配件库

 

控制存货

 

存货是指很多经销商在经营过程中为销售用而储备的资产。存货是一项重要的流动资产,它势必会占用你大量的流动资金。一般情况下,存货占到经销商总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到经销商的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下,企业平均资金占用水平差别很大,而实施正确的仓储管理方法,通过降低企业平均资产占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,将最终提高企业的经济效益。

此外,我们从市场营销的角度看,存货作为经销商物流的重要成分,其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多,降低存货成本已经成为“第三利润源”。在经销商企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下,在降低存货成本上下功夫,已经是成本管理和企业管理的最终所向。

 

 
(整车厂领导参观正大富通配件库)
 

仓储成本的控制

 

仓储成本的控制主要分为三方面:设备成本、作业成本、人工成本。

在越来越智能化的仓库里,无疑很多设备都是昂贵的。我们要想在设备成本上有效控制,那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采购,不要只一味为了提升效率不顾成本的考量,无意间增加了设备成本的折旧。

作业成本又该如何有效控制呢?该环节涉及到仓储精细化环节,需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录,同时制定相应的策略来提升效益,从而降低成本,如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。

而人工成本管控主要指提升效益,进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录,与相关操作人员进行绑定,可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总,可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。

 

 

做好与仓库信息共享工作

 

关于信息的重要性我想无需多说,仓库很多时候就像是一个中心电脑,负责全局统率,各个部门要做好信息共享,哪怕是出货的司机也有必要汇报时时情况。

比如我们把商品调拨给各分销处时,总仓开据调拨单,生成其他入库单传递给分销中心;分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中,等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核,并将审核后的其他入库单反传给总部,以便总部了解商品在途情况;分销中心对总部调拨的商品进行销售,对销售后的商品开出库单等单据,并将出库单据传给总部;总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地计算机中。

信息共享的及时才能减少仓库库存或管理上的出错,才能有效的提高效率。经销商应该建立好自己的数据库,可以通过APP做好信息环节,这一点很重要。

 

 

仓库合理化规划建设

 

空间的利用可以采取以下方式:一是利用高垛的方法,采用高层货架、集装箱增加储存的高度,比一般堆存方法大大增加储存空间;二是合理设置库房内的道路,增加储存的有效面积,如通过采用窄巷道式通道,配以轨道式装卸车辆,以减少车辆运行宽度要求,采用侧叉车、推拉式叉车,以减少叉车转弯所需的宽度的方法,增加仓库的有效使用面积。通过以上方法减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。

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