谭旭光表示：“中国重汽2025年前，战略目标是三个20万。重卡国内销售20万辆，中轻卡国内销售20万辆，轻型商务车20万辆，这是我们提出的新的战略——全系列商用车2025年前实现60万辆。”为实现此目标，中国重汽将在四方面做出积极努力。
谭旭光说：“未来的卡车市场，不再是20年前的卡车市场。年销一百万辆是一个杠，不可能再增量。但是面对国六升级，还有3-5年的市场机会，这就要看谁的产品好。之前拉的重是主流，现在是跑得快、油耗低才是主流。所以，商务政策要因地制宜。”
●发挥资源优势，提供更具竞争力的高端产品
谭旭光表示，山东重工与中国重汽完成重组后，将向中国重汽配置更优质的资源，为市场服务；中国重汽将持续加大研发投入和正向开发能力建设，加快从营销驱动向产品和技术驱动转型；全力推动市场点单制，只要有利于整车销售，集团内的发动机、变速箱、车桥有计划、有序推进点单制。
对营销网络建设系统规划，加大培育支持力度，增强渠道渗透；强化考核，每年淘汰10%僵尸渠道，引进15%的优秀渠道；加大资源投入，实现双方高效协同、深度融合、互利共赢。
●做强亲人服务，建立敏捷、高效、完善的服务体系
增加西部地区、弱市场的服务站数量，缩短服务半径，提升服务及时性；优化调整服务模式和政策，对标竞品，调盛工时单价及外出单价，提升服务积极性和竞争力；加快备配件体系建设，保障配件及时高效满足，对整车销售、品牌提升发挥更大的支持和推动作用；引导代理商向基建投资量大、欠发达地区、增长空间持续提升的地区投放资源。
●深化开放合作，构建国际化高端供应商体系
●开展品质革命，构建追求卓越的供应商体系
●推进阳光采购，构建公正透明的供应商体系
