近期，正大富通副总裁刘建国给出了一个答案：在市场下行的趋势下，企业要回归经营本质、商业本质，要进行精细化管理，这样才能帮助企业不断提升效率、降低运营成本，同时达到资源利用效率最大化！
满足时效与存货周转效率”的平衡。正大富通追求“满足时效与存货周转效率”的平衡，而不是一味的将存货向末端网点配置，而这种平衡依赖于存货分级储备技术。正大富通利用10多年运营大数据进行分析，运用商品数据库的零部件组织树，在末级分类 “标准名称”上建立储备规则，再根据各区域车型保有情况，可以准确地建立正大富通的分级储备模板。
利用正大富通的数据支撑体系，将将商品在三级仓之间做差异化储备，保证了效率和周转率之间的动态平衡，这对供应链企业来讲很重要。
销售订单处理中心，将电话订单、电商平台订单、客户自助系统的订单进行处理，根据客户需要的商品及时效要求，智能路由满足路径，实现全平台库存共享，高效交付给客户。
采购订单管理中心，实现与各种类型供应商的交互，提供订单决策模型，未来还将支持供应商自主管理自己的库存。
而供应链管理中心，包括了省级配送中心的WMS管理系统、省级配送中心与干线承运商的交接与计费系统TTS、运输管理系统TMS、还有末端配送交付与收款系统LDDS，它与银行系统对接，支持各种支付通道，从而杜绝了现金收款带来的风险。整个过程实现了无纸化作业、自动化引导，减少了对人的专业依赖。正大富通的仓储作业人员，上岗3天可以正常作业，过去培养一个合格的仓管人员可能需要几年。
科技驱动效率倍增。这主要是通过作业的自动化、决策的智能化的实现。自动化主要体现在在管理流程上，我们将流程、核决权限内置到OA系统，自动推送，同步提供决策支撑信息；办理过程全程可视化，办理进度可跟踪、可追溯。在作业流程上，全流程系统支持，实现移动化、无纸化作业；作业流程、作业规则内置到系统，自动引导人员作业；内置作业标准、校验规则，提供充分信息支持，自动校验，减少人员操作失误。智能化主要是将数据积累及大数据分析结果进行标准化，形成供应链管理、零售管理等方案。并且将管理方案转化成决策模型，内置到信息系统，实现系统智能决策，形成解决方案。这包括了供应链管理的存储方案、储位规划、包装选择、物流计费、作业路径规划、满足路径规划，以及采购、内部补货决策模型等；也包括零售管理的选品、分级储备、定价、商品组合营销、客户差异化满足方案等。
结束语：正大富通的精细化管理使得企业不断回归商业本质，保持了近几年销售规模的持续增长，人均劳效逐年提升，存货周转率逐年提高，达到了企业降本增效、资源最大化的利用。为客户创造价值的同时也实现了企业价值！
