心系疫情谋求发展中国汽车业进入“新开工模式”-商用车服务网

编者：2月10日，很多企业迎来了复工的第一天，这里也包含国民经济的支柱——汽车产业。面对突如其来的疫情，中国的汽车相关企业捐款捐物，奉献在抗疫第一线。同时又在积极研究复工复产，一手抓疫情，一手抓复工复产的“两手抓”让汽车及相关企业应对疫情和稳定市场供应两不误。做好防疫防控工作的同时，通过可利用的条件，中国汽车已经进入“新开工模式”。

疫情防控仍是首位，在保安全的前提下复工

在疫情爆发和肆虐的过程中，各龙头商用车厂始终驰援在“抗疫”第一线。厂家的有序复工也为这些驰援在一线的重卡和卡友们提供了坚强后盾。中国一汽在正式复工前认真做好准备工作，包括人员、生产资源及现场管理，如公共办公和作业区域的消毒防护、工人入厂的体温测试等等。更多的整车厂也是从“医食住行保”五大方面提供全方位的贴心保障，返岗防疫指南，明确隔离要求，对所有员工建立健康、往来路径、接触人群、和家属境况的日报档案，组织专人专岗参与疫情防控与后勤服务和防疫物资的供应等等成为汽车企业精细化疫情防控工作的必备。

在线办公，成企业保持基本运转的必要手段

既要保障各项经营业务正常开展，又要减少人员聚集，在线办公成为很多汽车行业企业选择的方式之一，不同工作属性的员工采取正常到岗办公、完全或部分居家办公、完全居家办公、弹性错峰办公四种办公模式，视频工具、电话会议保障企业内部工作的沟通；在线购车、网上支付、线上贷款审批等线上营销方式也是企业在积极尝试的创新营销。

在互联网、移动通讯高度发展的今天，智能办公模式正在加速形成。汽车行业物联网的不断落地，也为从业者在工厂车间、办公室、家庭之间的信息连通提供便利。疫情的爆发，很多企业除了必须到岗的岗位，很多都采取了在线办公的模式。

积极复盘，为走好下一步积蓄力量

面对这次大考，很多汽车及相关企业能充分认识到困难的艰巨性。一方面是经济下行的压力；一方面是汽车行业本身产业变革转型调整的压力，以及现在疫情影响。正视冲击，借此机会正是企业积极复盘、加速自身调整和改革步伐的机会，疫情之下企业自身应做好针对性调整，制定新的应对措施，甚至调整自己的生产方式、经营策略、产品结构。

如，运用“弹性经营”理念，调整年度计划，制定一个产销量的“弹性区间”资源按上限准备，财务支出按预算的下限掌控，资源与财务支出矛盾时，取合理平衡点；做好现金流管理，适当减少原材料、半成品、产成品等对于现金流的占用，提升资金周转效率；加强与企业下游客户的沟通，做好客户的维护工作，合理安排复产进度；及时向相关部门反映企业的实际经营困难，配合相关部门落实对中小企业的信贷和临时救助政策等。

积极调整，做好企业的发展规划、提升企业的核心竞争力，为下一步发展积蓄力量是很多企业正在做的。

强练内功，敏锐捕捉发展机遇

疫情使汽车行业整个供应链都受到了影响，零部件的供应和运输不畅等因素，都会直接冲击一季度的车市，但疫情之后，专家预测汽车市场将会有一次“释压”过程。行业企业就需要在这个阶段强练内功，积极寻求新的发展机遇了。

线上直播：无论是厂家、供应链、还是服务型企业，都非常看好线上直播功能。有为客户培训疫情中的挑战和机遇，产品的使用方法的培训类直播；有线上直播营销，借此机会增强客户粘性的营销直播等。线上直播可能由此成为一种新型的营销手段被厂商和客户认可。

车内消毒：疫情期间和之后一段时间，车内消毒的需求或攀升，目前传统消毒的手段主要有除菌除臭喷雾，雾化机，臭氧发生器，酒精还有蒸汽高温等，如何开发适用于当下的车内消毒产品和清洗消毒服务也是一种商机。

健康出行：对于商用车来说，尤其是长途重卡，未来卡友们在关注车辆本身性能外，还会更加关注能够拥有一个健康的专属空间。整车厂也需要根据用户需求更多开发一些与健康有关的功能，给卡友带来更健康的生活。

结束语：机遇留给有准备的人，面对这段特殊时期，利用新开工模式，提前做好人员、设备、原材料、渠道、服务等多方面的充分调配，来更好满足市场需求，才能获得更大发展。对于商用车行业来说，中央已经宣布疫情过后，要进一步加大对基础建设的投入，这对商用车行业是一利好。

对于中国汽车行业来说，从整车制造业到零部件制造业、供应链、售后服务体系来说都非常成熟，具备一定的抗风险能力，经过这次锤炼，中国的汽车行业也将得到进一步的成长。

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