商用车服务网 企业动态 学习丰田TPS模式,云上参观AVEX多度工厂!

学习丰田TPS模式,云上参观AVEX多度工厂!

日本企业普遍认为,人与人一起工作时会产生一个“活力场”。作为企业的管理者,最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来,使他们朝着同一个方向工作,从而焕发出不寻常的创造力,他们崇尚忠诚与奉献,非常的敬业。那什么是日本式的企业管理?其中丰田的TPS精益管理是典型的管理方法。

TPS(丰田生产方式):为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。

TPS—核心理念:通过彻底排除浪费和优化员工工作效率来提升企业利润。

TPS—两大支柱:

A.“即时生产”(just intime):运用多种管理方法、手段对生产过程的“人、机、料、法、环、测”等诸要素进行优化组织,做到以必要的劳动确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的零部件;

B.自动化:是人员与机械设备的有机配合行为。

说道TPS管理,我们不得不提在这方面做的特别好的一家企业——AVEX多度工厂:

1)成立于1949年,丰田公司的二级供应商,主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件;

2)其A/T液压阀门占世界市场份额8%,混合动力车用控制阀门占世界市场份额5%;全球除奔驰公司没有使用他们的产品外,其余汽车厂商均有使用该公司产品;

3)公司400人,做70个亿,成为日本最具活力的100家优秀中小企业之一。

AVEX从创业初期便开始导入丰田生产方式,并积极推进相关人才的教育培养。每年举行2次改善成果表彰大会以激励员工积极参与改善活动。生产现场通过改善活动取得了非常大的成果,在现场改善方面积累了丰富的成功经验。因生产刹车等重要零部件对产品的品质要求极高,AVEX在生产现场推进“品质感动3方针”,超越常规的零件加工厂商,致力于发展成为以“品质感动客户”的制造厂家。

借鉴成熟模式,足不出户走进AVEX多度工厂,商用车分会携手华制国际云上参观AVEX工厂,带来精彩分享!

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