这种市场格局与客户需求结构的转变,加快了处于配件供应链中间环节的汽配经销商的转型发展。
全准快优一站式服务。产品全且有质保是经销商满足社会综合需求的基本,行业主流的配件经销商(基本上都在做品牌企业的代理)都能满足这一点,在做好保内客户服务、拓展保外市场的同时能够一站式快速的满足社会业务的需求。
大数据、信息化建设提速供应链管理。无论是订单管理、库存管理、物流管理、甚至资金流管理,这些经销商都充分强化了信息化系统建设,实现了公司内部业务环节的高效协同,提升企业反应速度与竞争力。
探索多种服务形式支撑。修配融合是这两年商用车后市场热议的,也有一些经销商落地实践的成功案例,经销商企业开设新公司直接进军维修领域,或者与服务站、修理厂合作共赢……整车销售、车队运营、保险、维修甚至更多的领域经销商正在探索多种服务形式,强化市场竞争力。