瑞立集团董事长张晓平致辞
今年，我们商用车的整车和零部件整个大行业走出了一个低开高走的发展曲线，今年从一季度的负增长，到如今的产销两旺，良好的发展局面真是来之不易。这首先要感谢我们的党和政府的坚强领导，社会各界的共同努力赢得战疫的基本胜利，而且我们看到了通过一系列的正确支持和调控举措，成功扭转了经济发展形势，帮助各行各业迎来了疫情后的“春天”。
当前商用车后市场行情火热，随着政策红利的逐渐退出，大概率地估计明年的下半年，我们可以看到竞争会更加激烈。同时，在充分竞争的倒逼形势下，也会促使我们商用车后市场一系列的变革，包括产品的新技术和新应用，以及商业的新模式，和跨界赋能等等的新变化。我们企业如何积极布局，做到与时俱进，来应对商用车后市场未来5-10年的发展趋势。在这里，应业内领导和朋友的希望和要求，结合我们瑞立的发展战略，我与大家做几点分享。不成熟的地方希望大家谅解和包含。
我们浙江省省政府早在三年多时间就提出来数字经济是浙江经济的一号工程，所以这一点我们作为民营企业，浙江汽摩配也非常重视行业企业在推动数字化发展和数字赋能，大数据的分析赋能，我们企业都在学习落实和推进。特别是中台的赋能等等。
我们过去讲企业就是没有配套不强，没有出口是不稳，其实现在讲没有前端配套也是一样不强，没有后市场也是不稳，因为我们做企业要能做到行稳致远。
瑞立在商用车后市场已经耕耘了30多年，我们和大家一样都很明白一路走来的其中的艰辛和博弈。
我总结下来就三句话：思路决定出路、战略成就未来、细节决定成败。瑞立为了更好地把握和应对今后商用车后市场的发展，瑞立今年推动两轮的驱动战略，一轮是汽配制造，一轮是新瑞立连锁平台的建设。
今天的新瑞立连锁平台，渠道已经覆盖全国303个地级市，以及海外132个国家和地区，合作的厂家已经达到262家，我们的合作伙伴都在不断增加。
这段时间我们也一直和熟悉汽车后市场的资深专家、同行保持高频的互动。大家都一致认为，随着互联网技术的推动和资本的入驻，接下来会跑出几家汽车后市场的平台企业。
随着资本越来越看好我们新瑞立的平台，我相信以这个平台为基础，瑞立会与各生产商、经销商能够进一步加强紧密合作，包括资本方面和股份方面的合作。
我们瑞立集团争取在5年内把新瑞立汽车连锁平台建设成为智控品牌+投资合作品牌+开放合作平台的创新发展新模式。
这里欢迎大家与瑞立一起合作，一起抱团发展，一起共创我们商用车后市场的合作新生态，共赢新未来。
各位领导、各位来宾，以上是我的体会和认识，不正之处请大家批评指正。最后预祝2020中国商用车发展论坛取得圆满成功，也祝各位领导、同仁身体健康、万事如意，谢谢大家。
