
晏平用两个“不再”强调了玉柴不惧挑战勇于变革的精神,他表示“全年销售收入超额完成预算目标,创造了历史最好的经营业绩,给“十三五”规划画上了一个圆满句号,为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。”
面对2021年,晏平表示“全年销售收入超额完成预算目标,创造了历史最好的经营业绩,给“十三五”规划画上了一个圆满句号,为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。”
晏平用四个“要”对2021年的具体工作做了安排:
第一:我们要在保持战略定力中把握战略主动。
第二:我们要走好人才建设这步关键棋。
第三:我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。
第四:我们要在新机中抢先机,在变局中开新局。
最后晏平强调:坎坷跨过去,就是强者;机遇抓住了,就是赢家。我相信,坚持和拼搏,能创造奇迹!
以下内容为晏平新年寄语全文。
过去一年,挑战与机遇同在,苦难与辉煌并存、硬核与温情交融!
我们同全国人民一起,经历了新冠肺炎疫情来临时的忐忑与恐惧,经历了万众一心携手抗疫的考验与拼搏,收获了抗疫成功之后国威名扬、岁月静好的自豪与自信!同时,我们还经历了无数个众志成城抓复工抢产出的震撼场景,经历了不畏艰难推变革、提质量、抢市场的难忘日子,收获了玉柴大家庭逆势高质量发展的硕果!
我们不再害怕变革。在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委及其他相关部门的支持下,我们全面进行革故鼎新,持续开展“处僵治困”和“瘦身健体”,全力推进玉柴特色的合规管理体系建设和内控体系建设,促进国有资本布局优化、国有资产保值增值,集团的运营质效和抗风险能力进一步提升;我们与华为合作,以客户为中心,以技术创新、产品创新、体系创新、管理创新为抓手,在玉柴股份聚力推进IPD变革,取得了阶段性成果,为玉柴股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一,2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。
我们的影响力越来越大。我们的创新能力和发展成绩受到了自治区各级领导的高度关注,成为了行业的标杆,影响着行业的格局;我们在国家企业技术中心排名中保持全国第五名,技术研发实力跃居国内行业第一,牢牢掌握着行业技术的话语权;我们的品牌价值不断攀升,稳居国内发动机行业和广西企业榜首,产品海外布局继续扩大,发动机海外市场保有量领先行业突破50万台。
新年的钟声已经敲响,2021年如约而至,“十四五”规划已开局。2021年,在超常规刺激政策和疫情逐渐缓解等因素作用下,世界经济可能出现恢复性增长,但百年未有之大变局进入加速演变期,形势依然错综复杂,疫情变化和外部环境存在的诸多不确定性,对中国经济持续复苏的冲击影响仍将持续。而国内汽车行业也将面临减排升级、新能源转型、智能化转型等重大转折点。
站在新的起点上,我们必须积极应对新挑战,抢抓新机遇,开启新航程!
在玉柴股份层面,我们要按照新的中长期发展战略,站在世界一流企业的高度谋发展,做好顶层设计和子战略规划,保持战略定力,把握战略节奏,实现战略转型;要以客户为中心,以市场为导向,聚焦客户价值,敏锐洞察市场和客户需求,第一时间找准用户期望的价值点,精准获取客户需求和市场机会点,抢占市场先机,重点突破重机市场,巩固中机市场,开拓轻机市场;要以产品突破年为契机,用非常规的手段打造国六、T4精品,提升产品竞争力,拓展第一阵营客户市场,打赢国六、T4市场争夺战;要加大战略技术储备力度,加强各领域的能力建设,全力打造技术的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴,全面提升玉柴的综合竞争力,为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。
我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚,企业兴。要想建设世界一流的企业,就必须要有一流的人才队伍。未来几年,我们要坚定不移地走好人才建设这步棋,将干部建设与“外引内培”深度结合。在干部建设方面,要实行“高压”策略,用更高的标准、更严的要求来锻造干部,对干部进行千锤百炼,打磨成钢;要给年轻干部搭建更多更好的发展平台,让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。领导干部自身要常观大势、常思大局,提升思想境界,守好思想底线,锤炼过硬作风,练好精湛本领;要强化担当精神,要坚持原则、认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于封杀;要勤思善学,用学习升华思想,用知识自我补钙,提升自身素养和知识水平;要时时事事处处做表率,带好队伍,关爱下属,带领员工下好变革先手棋,打好创新主动仗。在引才育才方面,要坚持开放理念,以战略和重点业务需求为标靶,采用“线上+线下”的方式联动招揽高端人才、紧缺性人才;要把好钢用在刀刃上,把管理能力强的专家调整到重要的管理岗位,给他们压担子,让他们充分发挥自身的专业特长,实现价值最大化;对于“水土不服”的引进人才,要多关心和疏导,不能拔苗助长,急于求成;要充分发挥玉柴职业大学的作用,做好培训规划,因材施教,精准培育;要坚持“走出去”向国际先进企业学习,拓宽视野和格局;要加强人才交流,激活人才队伍的整体活力,为企业发展提供强劲的动力支撑。
我们要在新机中抢先机,在变局中开新局。玉柴股份的中长期发展战略与集团的“十四五”战略规划相互交融、相得益彰,是新时代准确识变、科学应变、主动求变的战略性重大创新。在实施新的伟大战略中,只要我们按照新发展理念、新发展格局,强化执行,全力推动战略落地,就一定能开好局、起好步,蹄疾步稳直奔我们的宏伟目标。
坎坷跨过去,就是强者;机遇抓住了,就是赢家。我相信,坚持和拼搏,能创造奇迹!

会上,谭旭光表示2020年,惊心动魄、荡气回肠,集团收入首次突破5000亿元,利润总额首次突破200亿元。
2021年是“十四五”开局之年,谭旭光提出要大干100天,实现新跨越!各级领导干部要关爱员工、以身作则、深入市场、营造生态,让员工干得舒心、干得有劲!谭旭光号召集团国内11万名员工,要主动作为,坚决落实习近平总书记对国有企业的要求,在百年未有之大变局中彰显国企担当!