晏平用两个“不再”强调了玉柴不惧挑战勇于变革的精神，他表示“全年销售收入超额完成预算目标，创造了历史最好的经营业绩，给“十三五”规划画上了一个圆满句号，为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。”
面对2021年，晏平表示“全年销售收入超额完成预算目标，创造了历史最好的经营业绩，给“十三五”规划画上了一个圆满句号，为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。”
晏平用四个“要”对2021年的具体工作做了安排：
第一：我们要在保持战略定力中把握战略主动。
第二：我们要走好人才建设这步关键棋。
第三：我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。
第四：我们要在新机中抢先机，在变局中开新局。
最后晏平强调：坎坷跨过去，就是强者；机遇抓住了，就是赢家。我相信，坚持和拼搏，能创造奇迹！
以下内容为晏平新年寄语全文。
过去一年，挑战与机遇同在，苦难与辉煌并存、硬核与温情交融！
我们同全国人民一起，经历了新冠肺炎疫情来临时的忐忑与恐惧，经历了万众一心携手抗疫的考验与拼搏，收获了抗疫成功之后国威名扬、岁月静好的自豪与自信！同时，我们还经历了无数个众志成城抓复工抢产出的震撼场景，经历了不畏艰难推变革、提质量、抢市场的难忘日子，收获了玉柴大家庭逆势高质量发展的硕果！
我们不再害怕变革。在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委及其他相关部门的支持下，我们全面进行革故鼎新，持续开展“处僵治困”和“瘦身健体”，全力推进玉柴特色的合规管理体系建设和内控体系建设，促进国有资本布局优化、国有资产保值增值，集团的运营质效和抗风险能力进一步提升；我们与华为合作，以客户为中心，以技术创新、产品创新、体系创新、管理创新为抓手，在玉柴股份聚力推进IPD变革，取得了阶段性成果，为玉柴股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。
我们的影响力越来越大。我们的创新能力和发展成绩受到了自治区各级领导的高度关注，成为了行业的标杆，影响着行业的格局；我们在国家企业技术中心排名中保持全国第五名，技术研发实力跃居国内行业第一，牢牢掌握着行业技术的话语权；我们的品牌价值不断攀升，稳居国内发动机行业和广西企业榜首，产品海外布局继续扩大，发动机海外市场保有量领先行业突破50万台。
新年的钟声已经敲响，2021年如约而至，“十四五”规划已开局。2021年，在超常规刺激政策和疫情逐渐缓解等因素作用下，世界经济可能出现恢复性增长，但百年未有之大变局进入加速演变期，形势依然错综复杂，疫情变化和外部环境存在的诸多不确定性，对中国经济持续复苏的冲击影响仍将持续。而国内汽车行业也将面临减排升级、新能源转型、智能化转型等重大转折点。
站在新的起点上，我们必须积极应对新挑战，抢抓新机遇，开启新航程！
在玉柴股份层面，我们要按照新的中长期发展战略，站在世界一流企业的高度谋发展，做好顶层设计和子战略规划，保持战略定力，把握战略节奏，实现战略转型；要以客户为中心，以市场为导向，聚焦客户价值，敏锐洞察市场和客户需求，第一时间找准用户期望的价值点，精准获取客户需求和市场机会点，抢占市场先机，重点突破重机市场，巩固中机市场，开拓轻机市场；要以产品突破年为契机，用非常规的手段打造国六、T4精品，提升产品竞争力，拓展第一阵营客户市场，打赢国六、T4市场争夺战；要加大战略技术储备力度，加强各领域的能力建设，全力打造技术的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，全面提升玉柴的综合竞争力，为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。
我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚，企业兴。要想建设世界一流的企业，就必须要有一流的人才队伍。未来几年，我们要坚定不移地走好人才建设这步棋，将干部建设与“外引内培”深度结合。在干部建设方面，要实行“高压”策略，用更高的标准、更严的要求来锻造干部，对干部进行千锤百炼，打磨成钢；要给年轻干部搭建更多更好的发展平台，让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。领导干部自身要常观大势、常思大局，提升思想境界，守好思想底线，锤炼过硬作风，练好精湛本领；要强化担当精神，要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于封杀；要勤思善学，用学习升华思想，用知识自我补钙，提升自身素养和知识水平；要时时事事处处做表率，带好队伍，关爱下属，带领员工下好变革先手棋，打好创新主动仗。在引才育才方面，要坚持开放理念，以战略和重点业务需求为标靶，采用“线上+线下”的方式联动招揽高端人才、紧缺性人才；要把好钢用在刀刃上，把管理能力强的专家调整到重要的管理岗位，给他们压担子，让他们充分发挥自身的专业特长，实现价值最大化；对于“水土不服”的引进人才，要多关心和疏导，不能拔苗助长，急于求成；要充分发挥玉柴职业大学的作用，做好培训规划，因材施教，精准培育；要坚持“走出去”向国际先进企业学习，拓宽视野和格局；要加强人才交流，激活人才队伍的整体活力，为企业发展提供强劲的动力支撑。
我们要在新机中抢先机，在变局中开新局。玉柴股份的中长期发展战略与集团的“十四五”战略规划相互交融、相得益彰，是新时代准确识变、科学应变、主动求变的战略性重大创新。在实施新的伟大战略中，只要我们按照新发展理念、新发展格局，强化执行，全力推动战略落地，就一定能开好局、起好步，蹄疾步稳直奔我们的宏伟目标。
坎坷跨过去，就是强者；机遇抓住了，就是赢家。我相信，坚持和拼搏，能创造奇迹！
会上，谭旭光表示2020年，惊心动魄、荡气回肠，集团收入首次突破5000亿元，利润总额首次突破200亿元。
2021年是“十四五”开局之年，谭旭光提出要大干100天，实现新跨越！各级领导干部要关爱员工、以身作则、深入市场、营造生态，让员工干得舒心、干得有劲！谭旭光号召集团国内11万名员工，要主动作为，坚决落实习近平总书记对国有企业的要求，在百年未有之大变局中彰显国企担当！
